עוץ קריירה לבכירים/ות.
פנה אלי מנהל בכיר שסיים לאחרונה תפקיד מנכ"ל בחברה קטנה, שאעזור לו בתהליך ייעוץ/ליווי קריירה מכיוון שלא חיפש עבודה שנים רבות.
מכיוון שאנחנו מכירים שנים רבות, הרגשתי שזה לא נכון לנו לעשות תהליך כזה ביחד והפניתי אותו לקולגה – יועצת קריירה שעובדת (גם) עם בכירים/ות.
אותו מנהל חזר אלי לאחר כחודש – מאוכזב מהתהליך שהוצע לו. 
אותה יועצת קריירה הציעה לו תהליך "לפי הספר":
מיקוד תעסוקתי שבסופו יוחלט על הכיוון התעסוקתי שלו.
הסבר ותירגול של "איך להתראיין"?
הכנת קורות חיים משופרים. ועוד.
אבל, אותו מנהל יודע מה הכיוון התעסוקתי שלו
יודע איך להתראיין ומרגיש בטחון עצמי בראיונות
יש לו קורות חיים בהחלט טובים (לטעמו ולטעמי)
בליווי של מנהלים/ות, לעיתים זה לא נכון לבצע תהליך של ייעוץ קריירה מלא "לפי הספר" – בהתאם לתוכנית המלאה והמובנית של יועצ.ת הקריירה. יכול להיות שהמשמעות של זה היא פחות מפגשים או מפגשים שיעסקו בתכנים הרלבנטים לאותו מנהל/ת.
בקיצור: התאמת תהליך הייעוץ/הליווי – לצרכים הספציפים של הנועצ/ת – מקבל השרות. לפעמים פגישה אחת או שתיים נותנת "פוש" נכון ומכוון וזה מספיק.
חוויתי מיקרים כאלה עם מנהלים/ות שפגישה אחת – "פגישת בוסט לתעסוקה" – נתנה להם את האנרגיה הראשונית וכיוון ליציאה לדרך והם כבר ממשיכים לבד ובהצלחה. 
אז (כרגיל), מילת המפתח היא הקשבה אמיתית ללקוח… 